ڈرائنگ ریویو کے بعد پائپ کا درجہ بدل گیا۔
انکوائری بدھ کی دوپہر کو پہنچی۔
گاہک نے کئی ڈرائنگ اور مواد کی فہرست منسلک کی۔
کچھ بھی غیر معمولی نہیں لگ رہا تھا۔
درخواست کردہ کاربن اسٹیل پائپ کے سائز معیاری تھے۔
مقداریں معقول لگ رہی تھیں۔
ایک کوٹیشن تیار کر کے بھیج دیا گیا۔
اگلے ہفتے، موضوع لائن کے ساتھ ایک نیا ای میل آیا:
"اپ ڈیٹ کردہ مواد کا شیڈول۔"
شروع میں، کسی کو بھی اہم تبدیلیوں کی توقع نہیں تھی۔
پائپ کے سائز بالکل ایک جیسے رہے۔
مقداریں تقریباً ایک جیسی تھیں۔
پھر کسی نے دیکھا کہ اسپریڈشیٹ میں ایک کالم پر نظر ثانی کی گئی تھی۔
مواد کا درجہ مختلف تھا۔
اصل ورژن میں ایک تصریح کا حوالہ دیا گیا ہے۔
نظر ثانی شدہ ورژن نے ایک اور حوالہ دیا ہے۔
انجینئرنگ ڈپارٹمنٹ نے ایک اندرونی جائزہ مکمل کیا تھا اور پراجیکٹ کی ضروریات اور پہلے کی دستاویز کے درمیان عدم مطابقت کی نشاندہی کرنے کے بعد مواد کے شیڈول کو اپ ڈیٹ کیا تھا۔
خریداری کرنے والی ٹیم نے اس تبدیلی کو محسوس نہیں کیا تھا۔
فراہم کنندہ نے کیا۔
کئی دنوں تک، بحث مکمل طور پر دستاویزات پر مرکوز رہی۔
طول و عرض اب موضوع نہیں تھے۔
ہر کوئی اس بات کی جانچ کر رہا تھا کہ مواد کے شیڈول کا کون سا ورژن درست سمجھا جائے۔
ایک انجینئر نے وضاحت کی کہ اصل فائل ابتدائی ڈیزائن کے دوران مہینوں پہلے بنائی گئی تھی۔
نظرثانی شدہ فائل حتمی جائزے کی عکاسی کرتی ہے۔
مسئلہ یہ تھا کہ دونوں فائلیں ابھی تک پروجیکٹ ٹیم کے اندر گردش کر رہی تھیں۔
ایک موقع پر، تین مختلف لوگوں نے ایک ہی دوپہر کے دوران ایک ہی دستاویز کے تین مختلف ورژن بھیجے۔
کسی نے آخر کار نظر ثانی کی تاریخ کو براہ راست فائل کے نام میں شامل کرنے کا مشورہ دیا۔
اس سفارش کو پائپ کے بارے میں کسی بھی بحث سے زیادہ اتفاق حاصل ہوا۔
جب بالآخر خریداری کا آرڈر جاری کیا گیا تو یہ منصوبہ بغیر کسی تبدیلی کے آگے بڑھا۔
خط و کتابت کے ذریعے پیچھے مڑ کر دیکھتے ہوئے، پائپ کے سائز پر شاذ و نادر ہی بات کی گئی۔
زیادہ تر ای میلز اس بات کی تصدیق کرنے والی تھیں کہ کون سا گریڈ کس نظرثانی سے تعلق رکھتا ہے۔
مواد ایک بار بدل گیا۔
اس کے ارد گرد کاغذی کارروائی کہیں زیادہ کثرت سے بدل گئی۔
