پہلی کوٹیشن کے بعد 2 انچ کاربن اسٹیل پائپ کا آرڈر کیوں تبدیل ہوا۔
انکوائری شروع میں بہت سادہ لگ رہی تھی۔
2 انچ کاربن اسٹیل پائپ۔
شیڈول 40۔
جنوب مشرقی ایشیائی بندرگاہ پر ترسیل۔
ہم نے حسب معمول جلدی سے جواب دیا۔
پہلے ای میل میں پیچیدگی کا کوئی نشان نہیں تھا۔
تبدیلی بعد میں آئی۔
خریدار سائٹ پر ضروریات کو کاٹنے کے بارے میں ایک مختصر سوال کے ساتھ واپس آیا۔
وہ مواد کے بارے میں نہیں پوچھ رہے تھے۔
وہ سنبھالنے کے بارے میں پوچھ رہے تھے۔
اس منصوبے میں ایک فیکٹری کی توسیع کے مختلف حصوں میں کام کرنے والی متعدد تنصیبی ٹیمیں شامل تھیں۔
ہر ٹیم کے پاس محدود ٹولز اور کام کرنے کے مختلف حالات تھے۔
اس کی وجہ سے، پائپ کی لمبائی اچانک توقع سے زیادہ اہم ہو گئی۔
ہم نے ابتدائی طور پر فرض کیا کہ معیاری بے ترتیب لمبائی ٹھیک ہو گی۔
لیکن گاہک نے بعد میں وضاحت کی کہ سہولت کے اندر حفاظتی اصولوں کی وجہ سے -سائٹ پر کاٹنے کی صلاحیت محدود تھی۔
چنانچہ آرڈر کے ڈھانچے کا دوبارہ جائزہ لیا گیا۔
قطر میں کچھ بھی نہیں بدلا۔
میٹریل گریڈ میں کچھ بھی نہیں بدلا۔
صرف پائپ کو کس طرح فراہم کیا جائے گا ایڈجسٹ کیا گیا تھا.
اس قسم کی ایڈجسٹمنٹ صنعتی منصوبوں میں لوگوں کی توقع سے زیادہ ہوتی ہے۔
تفصیلات کی شیٹ عام طور پر انجینئرنگ کے ارادے کی نمائندگی کرتی ہے۔
اصل خریداری کا آرڈر تعمیراتی حقیقت کی عکاسی کرتا ہے۔
ان دونوں مراحل کے درمیان بہت سے چھوٹے چھوٹے فیصلے کیے جاتے ہیں جو اصل تفتیش میں نظر نہیں آتے۔
اس صورت میں، 2 انچ کاربن سٹیل پائپ خود مسئلہ نہیں تھا.
مسئلہ یہ تھا کہ مواد پہنچنے کے بعد تنصیب کا کام کس طرح منظم کیا جائے گا۔
داخلی رابطہ کاری کے کئی دور کے بعد، ترسیل کو دو بیچوں میں تقسیم کر دیا گیا۔
فوری تنصیب کے لیے ایک بیچ۔
تعمیر کے بعد کے مراحل کے لیے ایک بیچ۔
پروڈکٹ وہی رہی۔
پروجیکٹ زیادہ قابل انتظام بن گیا۔
ای میل چین کو پیچھے دیکھتے ہوئے، زیادہ تر بحث سٹیل کے بارے میں نہیں تھی۔
یہ وقت، رسائی، اور سائٹ پر کام کیسے کیا جائے گا کے بارے میں تھا۔
یہ وہ جگہ ہے جہاں زیادہ تر تبدیلیاں چھوٹے قطر کے پائپ آرڈرز میں ہوتی ہیں۔
تفصیلات میں نہیں۔
لیکن عملدرآمد کی منصوبہ بندی میں.
