پائپ تیار تھا، لیکن کسٹمز کو جواب درکار تھا۔
پروڈکشن شیڈول ٹریک پر تھا۔
معائنہ کے دستاویزات کا جائزہ لیا گیا تھا۔
گاہک نے پہلے ہی پیکنگ لسٹ کی منظوری دے دی تھی۔
سب کچھ شپمنٹ کے لیے تیار نظر آرہا تھا۔
پھر امپورٹ ڈیپارٹمنٹ سے پیغام آیا۔
کسٹم کی تیاری مکمل کرنے سے پہلے انہیں ایچ ایس کوڈ کی تصدیق کی ضرورت تھی۔
درخواست سادہ لگ رہی تھی۔
کسی کو بھی اس میں تاخیر کی توقع نہیں تھی۔
چند گھنٹوں کے اندر، خریدار، کسٹم بروکر، اور لاجسٹک ٹیم کے درمیان کئی مختلف دستاویزات کا تبادلہ ہو رہا تھا۔
انجینئرنگ کا شعبہ ملوث نہیں تھا۔
مینوفیکچرنگ ٹیم ملوث نہیں تھی۔
بحث مکمل طور پر درجہ بندی پر مرکوز تھی۔
ایک شخص نے پچھلی کھیپ کا حوالہ دیا۔
دوسرے نے ایک پرانے منصوبے سے مختلف کسٹم اعلامیہ کا حوالہ دیا۔
کوئی بھی دستاویز موجودہ آرڈر سے بالکل مماثل نہیں ہے۔
پائپ خود نہیں بدلا تھا۔
کاغذی کارروائی اچانک توجہ کا مرکز بن گئی۔
تفصیلات کو واضح کرنے کے لیے ایک کانفرنس کال کا اہتمام کیا گیا۔
کال کے دوران سٹیل کی مصنوعات پر بحث کرنے کے بجائے کسٹم کے طریقہ کار پر بات کرنے میں زیادہ وقت صرف ہوا۔
پراجیکٹ مینیجر نے بعد میں مذاق میں کہا کہ میٹنگ میں موجود ہر شخص کو شپمنٹ کا وزن معلوم تھا لیکن کوئی بھی اس بات پر متفق نہیں ہو سکا کہ کس دستاویز کو بطور حوالہ استعمال کیا جائے۔
بالآخر بروکر نے درجہ بندی کے طریقہ کار کی تصدیق کی اور کسٹم کی تیاری جاری رہی۔
کارگو شیڈول کے مطابق روانہ ہوا۔
ای میل کی سرگزشت پر نظر ڈالتے ہوئے، HS کوڈ کی تصدیق سے متعلق پیغامات کی تعداد مینوفیکچرنگ سے متعلق پیغامات کی تعداد سے زیادہ تھی۔
پائپ ہفتے پہلے تیار کیا گیا تھا.
آخری رکاوٹ کاغذی کارروائی نکلی۔
کچھ دنوں کے لئے، کسٹم کی درجہ بندی پورے منصوبے میں سب سے اہم تفصیلات بن گئی۔
