پائپ کا سائز کبھی نہیں بدلا، لیکن ڈیلیوری پلان چار بار تبدیل ہوا۔
انکوائری کافی سادہ لگ رہی تھی۔
مادی ضروریات کے کئی صفحات۔
ایک تعمیراتی شیڈول۔
مطلوبہ ترسیل کی تاریخوں کی فہرست۔
سب سے بڑی مقدار والی چیز 6 انچ کا شیڈول 40 کاربن سٹیل پائپ تھا۔
سب نے فرض کیا کہ یہ منصوبہ بڑی نظرثانی کے بغیر آگے بڑھے گا۔
یہ مفروضہ تقریباً ایک ہفتہ جاری رہا۔
پہلی تبدیلی تعمیراتی ٹیم کی طرف سے آئی۔
تنصیب کے علاقے کا کچھ حصہ وقت پر تیار نہیں ہوگا، اس لیے گاہک نے درخواست کی کہ شپمنٹ کو دو مرحلوں میں تقسیم کیا جائے۔
پائپ کی تفصیلات بالکل وہی رہی۔
لاجسٹکس کا منصوبہ بدل گیا۔
کچھ دنوں بعد ایک اور اپڈیٹ آ گیا۔
ایک ذیلی ٹھیکیدار نے پہلے ڈیلیوری کی درخواست کی کیونکہ پروجیکٹ کا ایک مختلف حصہ شیڈول سے پہلے چلا گیا تھا۔
کھیپ کا منصوبہ پھر سے بدل گیا۔
اس مقام پر، پروکیورمنٹ ٹیم نے ڈیلیوری پر نظرثانی کرنے کے لیے ایک علیحدہ اسپریڈشیٹ کو برقرار رکھنا شروع کیا۔
پائپ کی مقدار کبھی نہیں بدلی۔
شیڈول نے کیا۔
کوآرڈینیشن میٹنگ کے بعد تیسری نظر ثانی کی گئی۔
اس بار، سائٹ پر اسٹوریج کی جگہ مسئلہ بن گیا.
گاہک نے تمام مواد ایک ساتھ وصول کرنے کے بجائے چھوٹی ڈیلیوری کو ترجیح دی۔
گودام کے مینیجر نے اس خیال کی تائید کی۔
محکمہ ٹرانسپورٹ کی رائے مختلف تھی۔
سمجھوتہ ہونے سے پہلے کئی ای میلز کا تبادلہ ہوا۔
اس وقت تک جب مواد آخر کار لوڈ کیا گیا تھا، چار مختلف ڈیلیوری شیڈول پروجیکٹ ٹیم کے ذریعے گردش کر چکے تھے۔
انجینئرنگ ڈرائنگ اچھوتی رہی۔
پائپ کا سائز اچھوتا رہا۔
ایسا لگتا تھا کہ پروجیکٹ کی ٹائم لائن کی اپنی زندگی ہے۔
مہینوں بعد، جب پراجیکٹ مکمل ہوا، تو ایک سپروائزر نے مذاق میں کہا کہ سب کو پائپ کی تفصیلات سے بہتر ڈیلیوری ریویژن یاد تھا۔
ای میل کی تاریخ پر نظر ڈالتے ہوئے، وہ شاید صحیح تھا.
6 انچ کا شیڈول 40 کاربن سٹیل پائپ اس منصوبے کا سب سے آسان حصہ تھا۔
اس کے آس پاس کی ہر چیز بدلتی رہتی تھی۔
