کسی کے فٹنگز کا آرڈر دینے سے پہلے ڈرائنگ دوبارہ تبدیل ہو گئی۔
پہلا ای میل منگل کی صبح پہنچا۔
منسلک ایک پی ڈی ایف تھی جس کا نام تھا:
"پائپنگ لے آؤٹ فائنل۔"
کوئی بھی لفظ "فائنل" پر یقین نہیں کرتا تھا۔
تجربے نے ہمیں دوسری صورت میں سکھایا تھا.
اس منصوبے میں پروسیسنگ کی سہولت کے لیے کاربن اسٹیل پائپ کی فٹنگ شامل تھی۔ خریدار فوری طور پر کوٹیشن چاہتا تھا کیونکہ داخلی منظوری کی میٹنگیں اس ہفتے کے آخر میں طے کی گئی تھیں۔
پہلی نظر میں، سامان کی فہرست مکمل لگ رہی تھی.
چند کہنیاں۔
کئی کم کرنے والے۔
کچھ ٹیز۔
کچھ بھی غیر معمولی نہیں۔
دو دن بعد ایک اور ای میل آئی۔
منسلکہ کو اب کہا گیا تھا:
"پائپنگ لے آؤٹ فائنل Rev1۔"
ایک کم کرنے والا غائب ہو گیا۔
تین نئی کہنیاں نمودار ہوئیں۔
ایک برانچ کنکشن سسٹم کے دوسرے حصے میں منتقل کر دیا گیا تھا۔
کسی نے بھی ای میل میں تبدیلی کا ذکر نہیں کیا۔
یہ صرف اس وجہ سے دریافت کیا گیا تھا کہ مقدار اب مماثل نہیں ہے۔
اگلے ہفتے، تیسرا ورژن آیا۔
اس بار انجینئرنگ ڈیپارٹمنٹ ایک ایسے سپورٹ ڈھانچے کے ارد گرد روٹنگ کو ایڈجسٹ کرنا چاہتا تھا جو اصل ڈرائنگ میں موجود نہیں تھا۔
فٹنگز پھر تبدیل ہو گئیں۔
پروکیورمنٹ ٹیم مایوس دکھائی دی۔
انجینئرنگ ٹیم مصروف دکھائی دے رہی تھی۔
تنصیب کا ٹھیکیدار صرف یہ جاننا چاہتا تھا کہ کون سی ڈرائنگ درست ہے۔
کوٹیشن کی منظوری کے وقت تک، گفتگو کا متعلقہ اشیاء سے بہت کم تعلق تھا۔
زیادہ تر ای میلز نظر ثانی کے بارے میں تھیں۔
کون سی فائل استعمال کی جائے؟
کون سی مقدار موجودہ تھی؟
کس محکمے نے دستخط کیے تھے؟
کاربن اسٹیل پائپ کی متعلقہ اشیاء خود عام مصنوعات تھیں۔
چیلنج اس بات پر نظر رکھنا تھا کہ پروجیکٹ کا کون سا ورژن ہر کوئی دیکھ رہا ہے۔
مہینوں بعد جب شپمنٹ کا بندوبست ہوا تو کسی نے پہلے ہفتے سے ہی اصل فائل کھول دی۔
لگ بھگ نصف فٹنگ کی مقداریں مختلف تھیں۔
پروجیکٹ بہرحال آگے بڑھا۔
اس نے کسی کی توقع سے کہیں زیادہ فائل کے نام لیے۔
