کسی نے وزن کی جانچ نہیں کی جب تک کہ کنٹینر تقریباً بھرا نہ ہو۔
فٹنگ آرڈر سیدھا سا لگتا تھا۔
کہنیوں کے کئی کارٹن۔
کم کرنے والوں کی ایک کھیپ۔
سہولت کے توسیعی منصوبے کے لیے متعدد ٹیز۔
مواد پہلے ہی منظور ہو چکا تھا، اور پیداوار معمول کے مطابق ہو رہی تھی۔
زیادہ تر بات چیت طول و عرض اور ترسیل کی تاریخوں پر مرکوز تھی۔
ای میل چین میں وزن بمشکل ظاہر ہوا۔
پھر لاجسٹک ٹیم اس میں شامل ہوگئی۔
کنٹینر لوڈنگ کے انتظامات کو حتمی شکل دینے سے پہلے کسی نے شپمنٹ کا کل تخمینہ طلب کیا۔
پہلے حساب کتاب نے تجویز کیا کہ سب کچھ آرام سے فٹ ہو جائے گا۔
دوسرے جائزے نے ایک مختلف نتیجہ پیدا کیا۔
فرق مقدار میں تبدیلی کی وجہ سے نہیں تھا۔
یہ مفروضوں سے آیا ہے۔
ایک محکمے نے پرانے حوالہ کے اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے وزن کا تخمینہ لگایا تھا۔
ایک اور نے پچھلے پروجیکٹ کے اعداد و شمار کا استعمال کیا تھا جس میں دیوار کی مختلف موٹائی شامل تھی۔
کوئی بھی اندازہ بالکل غلط نہیں تھا۔
نہ ہی مکمل طور پر درست تھا۔
کئی دنوں کی دوبارہ گنتی کا نتیجہ نکلا۔
ای میلز سبجیکٹ لائنوں کے ساتھ ظاہر ہونا شروع ہوئیں جیسے:
"اپ ڈیٹ کردہ وزن کا خلاصہ"
"نظرثانی شدہ لوڈنگ تخمینہ"
"تازہ ترین لوڈنگ تخمینہ فائنل"
کوئی بھی لفظ "فائنل" پر اب اعتبار نہیں کرتا تھا۔
ایک موقع پر، ایک گودام سپروائزر نے تین مختلف اسپریڈ شیٹس پرنٹ کیں اور نمبروں کا موازنہ کرنے کے لیے انہیں ایک میز پر پھیلا دیا۔
فٹنگز خود نہیں بدلی تھیں۔
ان کے ارد گرد کاغذی کارروائی تھی۔
آخر کار درست اعداد و شمار کی تصدیق ہو گئی، اور کھیپ منصوبہ بندی کے مطابق منتقل ہو گئی۔
پیچھے مڑ کر دیکھا جائے تو اس سارے مسئلے سے بچا جا سکتا تھا اگر وزن کے حسابات کا آخر کے بجائے شروع میں ہی جائزہ لیا جاتا۔
پراجیکٹ مینیجر نے بعد میں مذاق میں کہا کہ ہر کسی کو ہر فٹنگ کا قطر معلوم ہے، لیکن کوئی نہیں جانتا تھا کہ آرڈر کتنا بھاری ہے۔
کچھ دنوں کے لئے، یہ اس منصوبے میں سب سے اہم تفصیلات ثابت ہوا.
